根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃,通過有效地分配制度、激勵政策及良好的發(fā)展平臺等措施，實現(xiàn)人力資源目標。
公司制定吸引人才政策，完善人才激勵機制和培養(yǎng)機制，隨著公司產能的不斷提升，人才是關系到公司發(fā)展成敗的關鍵，為保證公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的順利實施，公司將在以下幾方面著手吸引人才和完善激勵機制：
1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。
2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產一線。
