根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃,通過有效地分配制度、激勵政策及良好的發(fā)展平臺等措施,實(shí)現(xiàn)人力資源目標(biāo)。
公司制定吸引人才政策,完善人才激勵機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制,隨著公司產(chǎn)能的不斷提升,人才是關(guān)系到公司發(fā)展成敗的關(guān)鍵,為保證公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施,公司將在以下幾方面著手吸引人才和完善激勵機(jī)制:
1)建立人才激勵機(jī)制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎懲機(jī)制。
2)鼓勵學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵競爭,對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實(shí)到生產(chǎn)一線。